◆新員工標準化培養：

針對新員工，力創(chuàng )鋼構創(chuàng )新出臺并實(shí)施“四階”培養法，將新員工入職后一年半的培養期，劃分為“入職培訓、崗位認知、文化認同、工作引導”四個(gè)階段，并針對每個(gè)階段的特點(diǎn)制定相應的培養策略。在“四階”培養法的基礎上，公司又編制了一套新員工培養通用教案，形成新員工培養的“4G-5W”模型，作為新員工一年半培養期的學(xué)習指引與工作指南。過(guò)程通過(guò)定期座談、轉正答辯等多種形式的活動(dòng)，不斷地強化監督檢查和考核。

◆青年骨干選拔培養“雛鷹計劃”：

針對工作2-5年的青年員工，公司在普遍培養的基礎上，每年擇優(yōu)選拔一批骨干人才作為重點(diǎn)培養對象，通過(guò)集中訓練營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、內部導師、崗位鍛煉、技能競賽的方式進(jìn)行培養，進(jìn)一步凝聚青年人才，提高青年成才效率。

◆后備干部選拔培養計劃：

針對工作滿(mǎn)5年的優(yōu)秀青年骨干，力創(chuàng )鋼構從中選拔政治素質(zhì)好、責任意識強、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的員工進(jìn)入公司后備干部人才庫，采取輪崗、掛職、交流等方式，為后備干部提供更多的工作鍛煉和培訓學(xué)習的機會(huì )，尤其是安排他們到艱苦的環(huán)境、重要的崗位經(jīng)受實(shí)踐鍛煉和考驗，提升他們的綜合素質(zhì)和管理經(jīng)驗。所以很多鋼構人都是四海為家的全才，正滿(mǎn)懷自信的開(kāi)拓著(zhù)自己的事業(yè)。

◆中層干部培養計劃：

針對分公司班子領(lǐng)導以上這一層級的管理者，以領(lǐng)導力素質(zhì)模型作為基礎設計，發(fā)展內容包括 “創(chuàng )造組織優(yōu)勢”、“引領(lǐng)價(jià)值導向”等兩個(gè)專(zhuān)題模塊；綜合采用課堂培訓、輔導教練、崗位歷練等三種發(fā)展方式。