為提高一線(xiàn)管理人員的管理意識和成本意識，明確一線(xiàn)管理人員的職責，加強一線(xiàn)基層干部人才培養，促進(jìn)生產(chǎn)精細化管理。公司于2010年9月19日組織車(chē)間主任、班組長(cháng)等一線(xiàn)管理人員參加“一線(xiàn)主管管理能力提升訓練營(yíng)”。此次培訓的主要內容有：一線(xiàn)主管的角色與職責、精益生產(chǎn)的三大方法體系、5S活動(dòng)、班組日常管理、班組成本意識與改善方法、解決問(wèn)題的八大步驟、PDCA循環(huán)的內涵等等。通過(guò)此次培訓，明顯提高了一線(xiàn)管理人員的現場(chǎng)管理能力、可視化管理能力以及班組日常管理的執行力，學(xué)員們學(xué)以致用，并取得了很好的效果。